IT外包之戰(zhàn)略的規(guī)劃
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需求背景：
lT戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是個復(fù)雜的過程，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織制度等各個方面。傳統(tǒng)上人們認(rèn)為IT規(guī)劃是一個自上而下的結(jié)構(gòu)化的分析過程，可通過各種IT建模和分析工具來簡化復(fù)雜性。但為了保證IT戰(zhàn)略規(guī)劃的正確制定和順利實施，我們認(rèn)為在IT規(guī)劃過程還應(yīng)該考慮IT治理問題和信息化過程的循序漸進(jìn)問題。例如：
IT如何與業(yè)務(wù)結(jié)合以適應(yīng)市場的快速變化；
如何建立可靠的IT基礎(chǔ)設(shè)施以保障業(yè)務(wù)的安全運(yùn)行；
如何集成內(nèi)部各應(yīng)用系統(tǒng)，如何增強(qiáng)與合作伙伴，上下游的緊密關(guān)系；
如何降低IT的運(yùn)維成本和降低IT業(yè)務(wù)的復(fù)雜性以集中精力于核心業(yè)務(wù)；
如何利用新的技術(shù)快速的獲得競爭優(yōu)勢。
……
我們的方案：
我們以獨特的IT規(guī)劃模型為指導(dǎo)，幫助企業(yè)建立企業(yè)信息戰(zhàn)略架構(gòu)，加速企業(yè)的資源優(yōu)化整合，提供可預(yù)期的IT建設(shè)路線圖、IT投資和業(yè)務(wù)回報，實現(xiàn)IT的有序建設(shè)，提高企業(yè)IT建設(shè)應(yīng)對業(yè)務(wù)變化和抗風(fēng)險的能力，改善客戶服務(wù)質(zhì)量，保障企業(yè)IT投資回報的可預(yù)見和最大化。
實施流程：
第一階段 調(diào)研分析 ： 我們通過現(xiàn)場訪談的方式，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研并進(jìn)行靈活性評估，同時，考察應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)和IT服務(wù)管理(ITSM)框架，評估企業(yè)的整體IT運(yùn)營與管理狀況，完成IT與業(yè)務(wù)整合評估及當(dāng)前IT架構(gòu)評估。
第二階段 規(guī)劃設(shè)計 ： 我們幫助企業(yè)建立IT戰(zhàn)略，包括：
架構(gòu)遠(yuǎn)景－確立IT在企業(yè)中的作用
應(yīng)用架構(gòu)－實現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
模型建立－建立管理與控制框架
整體IT戰(zhàn)略是基于業(yè)務(wù)與IT整合及企業(yè)架構(gòu)建立的，它應(yīng)用了四個核心設(shè)計原則：簡易化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和集成化，完成IT戰(zhàn)略設(shè)計及未來IT架構(gòu)(包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu))的建設(shè)、未來IT治理模式設(shè)計。
第三階段：實施計劃 ： 完成實施項目定義、時間表以及實施效果預(yù)估。
